Septiembre 14, 2018 | Opinión
La inteligencia artificial (IA) no siempre tiene que ver con cosas llamativas y vistosas, como podrían ser los robots en cirugía. Uno de sus mayores beneficios es la automatización. En el cuidado de la salud, la IA se utiliza para automatizar tareas básicas en operaciones y administración con el propósito de mejorar la experiencia del paciente, elevar la calidad del servicio y reducir costos.
Por: Douglas Wallace, gerente general de Pure Storage en América Latina y El Caribe (excepto Brasil)
Los avances en IA y machine learning (ML) o aprendizaje automático están impulsando cambios clave en la forma en que se aplica la tecnología en los entornos de salud cotidianos. A medida que los médicos, así como las empresas de la industria y profesionales de TI, trabajan para mejorar los resultados clínicos, la experiencia del paciente y las operaciones hospitalarias, es fundamental comprender las oportunidades que presentan estas tecnologías emergentes.
A través de la IA y ML se enseña a las computadoras a reconocer patrones en datos no estructurados, convirtiéndolos en datos estructurados de manera que se pueda aplicar la automatización. En los próximos dos o tres años, las innovaciones en los expedientes clínicos electrónicos (EHR, por sus siglas en inglés), el ciclo de ingresos y las operaciones verán la habilitación de la inteligencia artificial en todo el sistema de atención médica. IA se integrará al flujo de trabajo clínico a través de herramientas existentes como EHR y sistemas de comunicación y archivo de imágenes (PACS, por sus siglas en inglés), lo que permitirá al personal médico obtener información en tiempo real en el punto de atención.
Abrir oportunidades: analizar la rentabilidad
IA permite nuevos proyectos e innovaciones que en el pasado habían sido considerados como no viables por ser demasiado costosos o porque tomaban demasiado tiempo. Si el costo de un nuevo proyecto puede reducirse 50% mediante el uso de IA para automatizar aspectos clave, ahora el proyecto es posible. Y los ahorros en costos en un área pueden liberar dólares para invertir en otras. Según Accenture, tan solo en la asistencia de flujo de trabajo administrativo, IA representa un valor de $18 mil millones.
En radiología, los sistemas PACS utilizan IA para automatizar elementos como la optimización de cargas de trabajo y protocolos pendientes, aplicaciones críticas que pueden mejorar el flujo de trabajo y la productividad de radiólogos y administradores de radiología. Eso tiene un impacto positivo en la atención al paciente, pero también en la productividad y, por lo tanto, en la rentabilidad, ya sea de la institución médica o del proveedor de interpretación de radiología que la atiende.
A medida que estas nuevas herramientas se afianzan, es primordial contar con la infraestructura que sea rápida, confiable y capaz de manejar una gran cantidad de datos, adecuada para soportar un alto rendimiento. Más allá de la radiología, la automatización puede tener un gran impacto en muchas áreas operativas y administrativas, por ejemplo:
Datos más rápidos para enriquecer los EHR
Los proveedores de tecnología trabajan para modernizar las capacidades de los expedientes clínicos electrónicos con la finalidad de generar y extraer datos lo más cercano posible en tiempo real, a través de nuevas APIs y formas de aprovechar los datos. Tales esfuerzos podrían reducir la frustración de los médicos y mejorar la atención del paciente, a medida que los profesionales obtengan la información que necesitan en el momento justo y en el entorno adecuado.
Mejor orden. Uno de los procesos que consumen más tiempo para los médicos es el de generar las recetas y órdenes de estudios dentro del EHR. Un médico puede escribir una receta en un bloc en cuestión de segundos, mientras que la alternativa de hacerlo a través del EHR implica realizar múltiples clics para completarla. Es ahí donde las tecnologías predictivas y la inteligencia artificial pueden tener un impacto real para generar eficiencias.
Facturación inteligente. Las aseguradoras están trabajando para automatizar la toma de decisiones, como preautorizaciones mediante machine learning. La implementación de IA en aplicaciones durante el ciclo de ingresos puede ayudar a las organizaciones a generar facturas más rápidamente. Esto es crítico sobre todo para agilizar los procesos de pago directo por parte de las aseguradoras.
Dotación flexible de personal. Los sistemas de salud comienzan a utilizar el aprendizaje automático para ajustar la dotación de personal conforme a la fluctuación en el volumen de pacientes en emergencias y así reducir los tiempos de espera para los servicios ambulatorios. Al aprovechar los datos históricos provenientes de diversas fuentes, las organizaciones pueden conocer cuándo deben contar con más personal para recibir un flujo de pacientes más alto, ya sea durante la siguiente temporada de gripe o aumentar el personal de apoyo durante el clima cálido para garantizar una mejor experiencia para los pacientes en la sala de emergencias.
Está claro que la inteligencia artificial tiene un gran potencial para que las organizaciones de salud innoven. Ya comenzó a generar impactos en aspectos administrativos y el futuro es ilimitado.
Septiembre 12, 2018 | Opinión
A pesar de los cuantiosos esfuerzos técnicos y de inversión en infraestructura para protegerse de los ataques cibernéticos, las organizaciones enfrentan un desafío común: crear conciencia entre sus empleados acerca de la seguridad de la información.
Por: Patricia Gaviria, gerente de la unidad de negocios y Educación de Etek International
El elemento humano es uno de los factores más críticos de un programa de seguridad de información. Sin embargo, a menudo es el más descuidado.
Erróneamente se cree que las mayores amenazas a la seguridad de la información provienen de puertas para afuera. Sin embargo, una gran proporción de los incidentes son ocasionados por empleados desinformados y que no tienen conciencia real del alcance de sus acciones.
“Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones en torno a la seguridad podrían resolverse, o al menos mejorarse, si las personas actuaran de manera diferente”, resalta un reporte de SANS Institute(1). “Si tan sólo dejaran de hacer clic en los enlaces de email y no descargaran aplicaciones, música o películas ‘gratis’, el trabajo de los administradores sería mucho más fácil”.
A pesar de los cuantiosos esfuerzos técnicos y de inversión en infraestructura para protegerse de los ataques cibernéticos, las organizaciones enfrentan un desafío común: crear conciencia entre sus empleados acerca de la seguridad de la información.
No se trata solo de una persuasión verbal. De hecho, los usuarios requieren de herramientas y métodos educativos que permitan crear hábitos para el cuidado de la información confidencial.
Conscientización de la seguridad
Una de las mejores formas de asegurar que los empleados no cometan errores costosos con respecto a la seguridad de la información es instituir iniciativas de capacitación en Concientización de la Seguridad de la Información (Information Security Awareness) que incluyen, entre otras, sesiones de capacitación, campañas internas y demostraciones en vivo.
Se trata de un conjunto de medidas que una organización toma para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información sensible y se constituyen en un elemento esencial del programa de seguridad de información de cualquier empresa.
Un programa de Concientización de la Seguridad de la Información ayuda a garantizar que los empleados tengan una sólida comprensión de las políticas de seguridad corporativas, así como de los procedimientos y las mejores prácticas para el cuidado de la información, tanto personal como de terceros.
“Un paso en falso de un sólo empleado puede tener efectos devastadores en una organización”, reveló el informe de Forrester ‘Reinvent Security Awareness To Engage The Human Firewall’(2), El estudio informó que únicamente el 22% de los trabajadores se preocupa por la seguridad de la información corporativa.
Es así como muchas organizaciones están comenzando a reconocer el valor de las estrategias de Concientización de la Seguridad de la Información como herramienta para ayudar a los empleados a comprender su rol en la protección de activos de información y prevenir la exposición no autorizada de información confidencial.
Cuidado y protección
Además de aumentar el nivel de seguridad de la información en las organizaciones, la concientización permite interiorizar la importancia de cuidar y proteger la información a todos los niveles. También minimiza los incidentes que puedan presentarse por falta de conocimiento o malas prácticas de los empleados y los prepara para manejar los posibles escenarios dentro del ámbito de sus funciones.
Recordemos que –sin importar el grado de inversión o las tecnologías implementadas-, el usuario final siempre será el eslabón más débil de la cadena de seguridad. Por lo tanto, si las organizaciones carecen de un balance correcto entre las herramientas, los procedimientos y la educación de sus usuarios, el riesgo de sufrir un incidente de seguridad estará latente.
Estrategias basadas en gestión del cambio, pruebas de ingeniería social y campañas motivacionales enfocadas en difusión de información, son algunos de los servicios de ETEK International que más demandan sus clientes. Otros servicios incluyen diagnósticos y estado actual de la seguridad, talleres presenciales y campañas personalizadas con elementos de marketing específicos.
Ahora bien, el usuario final no es el único responsable. De hecho, un Programa de Concientización en Seguridad de la Información requiere el firme compromiso de los C-levels, incluyendo a las juntas directivas, presidentes y gerentes generales. Ellos, en conjunto con los responsables de recursos humanos, auditoría, seguridad y tecnologías de la información, tienen la responsabilidad de transformar la cultura organizacional para que los demás niveles interioricen estos cambios.
No se trata de realizar cursos esporádicos y talleres semestrales. La Concientización de la Seguridad de la Información abarca un plan estratégico y continuo compuesto por un currículo adaptado a las necesidades específicas de cada organización, contenidos relevantes y un cronograma de capacitación escalable a todos los niveles.
Una estrategia de Concientización en Seguridad de la Información puede ayudar a garantizar que los empleados estén mejor equipados, tanto para reconocer las amenazas de seguridad; como para tomar medidas apropiadas que minimicen el riesgo de una violación de seguridad.
Fuentes:
- Using Influence Strategies to Improve Security Awareness Programs. SANS Institute.
- Reinvent Security Awareness To Engage The Human Firewall. Forrester.
Septiembre 3, 2018 | Opinión
La nube, la inteligencia artificial, Internet de las cosas y Big Data son algunos términos que escuchamos cada vez que leemos un artículo o miramos el feed de nuestras redes sociales. Estas tecnologías a veces pueden sonar abstractas, alejadas, y ligadas a un mundo de empresas o laboratorios. Incluso algunas personas pueden no tener claro su función y utilidad en este mundo.
Por: Federico Martínez, gerente general IBM Colombia
Lo que no es ajeno a la sociedad es que la tecnología está en constante evolución y en IBM vamos a su ritmo. En este esfuerzo nos hemos aliado con diferentes organizaciones para reunir pensamientos diversos y tecnologías disruptivas en torno a soluciones de los problemas sociales más complejos.
Con la Organización de Naciones Unidas trabajamos en dos frentes: uno, llamado Call for Code que invita a los desarrolladores a crear nuevas aplicaciones para ayudar a las comunidades y a las personas a prepararse mejor para los desastres naturales, de la mano de la Oficina de Derechos Humanos de la ONU. Teniendo en cuenta que el 2017 fue uno de los peores años en el record de desastres naturales y que más de 2.5 billones de personas han sido afectadas directamente por desastres naturales desde el año 2000, este sin duda es uno de los retos más difíciles del mundo.
El otro frente es que en Colombia realizaremos con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) y la Fundación Pasos Libres, la primera hackathon en el país contra la trata de personas, para la cual convocamos a estudiantes y profesionales, quienes plantearán soluciones tecnológicas innovadoras y tangibles, que contribuyan a resolver retos en materia de prevención, investigación, identificación y asistencia a víctimas del delito de trata de personas.
En nuestro país, según cifras de la Fiscalía General de la Nación, entre 2016 y 2018 se han abierto 488 investigaciones por el delito de trata de personas. Así mismo, de los 98 casos registrados por el Ministerio del Interior en 2017, 87 fueron sobre mujeres y 11 sobre hombres. 69 de estos casos fueron con fines de explotación sexual, 12 con fines de trabajo forzado, 2 casos de mendicidad ajena y 1 de matrimonio servil y servidumbre.
Estas problemáticas ameritan respuestas diferenciales que con el poder de las tecnologías como IA, Blockchain, Cloud, IoT es posible hacer cambios duraderos para el bien social.
Imaginar, por ejemplo, que ante desastres naturales se pueda alertar automáticamente a las farmacias para que aumenten sus stock de antibióticos, insulina, agua embotellada y vacunas en función de las interrupciones meteorológicas previstas o emplear análisis para predecir el impacto del clima y educar a las comunidades sobre cómo prepararse para un desastre inminente o, porque no, usar reconocimiento visual para evaluar el impacto de un evento sísmico y acelerar el procesamiento de reclamos, reduciendo el tiempo para reconstrucción, son algunas de las implementaciones que se podrían desarrollar, apoyadas en la tecnología.
En cuanto a la problemática de trata de personas, tecnologías como Inteligencia Artificial podrían ayudar a detectar comportamientos sospechosos en aeropuertos, crear asistentes virtuales para la atención a víctimas o identificar imágenes con contenido de explotación sexual en internet, permitiendo a las autoridades tener información de valor para actuar más rápidamente.
Es así, como a través de la adopción de nuevas tecnologías, las organizaciones aprenderán, interiorizarán y replicarán buenas prácticas que traerán el cambio y serán el motor para que, cada vez más personas, entidades, representantes del sector privado o público u organizaciones sin ánimo de lucro se sumen a estas causas comunes.
Agosto 17, 2018 | Opinión
¿Qué podemos aprender de ellos y qué necesitan ellos aprender?
Mucho se habla hoy sobre los “millenials”, personas que nacieron siendo ya digitales y que, desde hace ya algunos años, ingresaron al mundo laboral. Para muchas empresas son todo un reto para atraerlos y, más aún, para retenerlos. Tienen fama de ser inestables, tanto laboral como emocionalmente, de ser poco comprometidos y facilistas. De lo que no hay duda es que son una generación muy diferente a las anteriores.
Por: Humberto Rueda Armella, director de Experiencias de Expresario-Happiness for Productivity
([email protected])
Quiero compartirles lo que he aprendido en mi interacción con “millenials” como facilitador de procesos de formación en la felicidad laboral y como padre de dos “millenials”. Este artículo va dirigido a las generaciones anteriores y también a los “millenials” y procura servir de puente y dar pistas de cómo crear mejores espacios de trabajo para todos.
Quiero comenzar por resaltar las características que aprecio y valoro de esta generación: son muy activos y energéticos. Son colaboradores; sus redes de “networking” son amplias, dinámicas y están esparcidas por todo el mundo. Piensan global. Les gusta la innovación y son bastante eco-amigables. No les interesa mucho tener, pero aman la buena vida. Son grandes consumidores de experiencias y expresan sus emociones más fácilmente.
Desde la perspectiva laboral, buscan el sentido superior a lo que hacen; el propósito. Quieren ser actores principales y generar impacto. Les gusta hacer. Tienen una disposición natural al trabajo colaborativo. No creen en los rangos ni en las jerarquías, no aceptan la imposición y solo aceptan argumentos sólidos. Son emprendedores, por lo que no temen perder su trabajo.
Con todos estos atributos tan poderosos, ¿por qué representan un reto para las empresas?
La fama de inestables y poco comprometidos nace del hecho de que su permanencia promedio en las empresas es mucho más baja que en las generaciones anteriores y, así como entran, salen de un día para otro, con el impacto negativo que genera la alta rotación en las organizaciones.
¿Por qué pasa esto?
Otro atributo de los “millenials” es que no están dispuestos a sacrificar su felicidad por nada y, si no encuentran en una empresa un entorno en los que se sientan a gusto, se irán sin más demora. En esto son muy superiores a las generaciones anteriores, a quienes nos vendieron un modelo de vida y de éxito basado en el “tener” (tener casa, tener carro, tener TV, etc.), para lo cual estábamos dispuestos a hacer cosas que no nos gustaban (como un trabajo no muy agradable, pero con buena paga) con el fin de generar los ingresos para el “tener”.
Muchos trabajadores hoy en día, con edades en los 40 y 50 están comenzando a preguntarse para qué todo lo que hacen y si vale la pena trabajar por una buena paga, en un trabajo que no disfrutan. Estas personas y los “Millenials” comparten algo en común: desean hacer algo que les genere satisfacción y sentido de propósito, por lo que muchos profesionales en sus edades medias están dejando sus trabajos para seguir un llamado superior de su espíritu.
Esta situación tiene dos causas y, por tanto, dos soluciones: una interna y otra externa.
La causa interna es que, ni los “millenials”, ni nosotros, sabemos ser felices. Tenemos claro que queremos ser felices y disfrutar lo que hacemos, pero no sabemos cómo. Pensamos que seremos felices laboralmente cuando encontremos una empresa y un trabajo con el que nos identifiquemos. Los “Millenials” saltan de una empresa a otra buscando la felicidad que no logran encontrar; incluso deciden seguir el camino del emprendimiento, donde, a veces, tampoco la encuentran.
La solución a esta primera causa es desarrollar las habilidades para aprender a ser felices y darnos cuenta de que, cuando estamos en disposición de aprender a ser felices, casi cualquier sitio es el correcto.
La causa externa es que muchas empresas siguen con una cultura y estilo de liderazgo que funcionó cuando las personas estaban dispuestas a trabajar sin placer, para poder conseguir el “tener”. Para que entendamos, las empresas de la era industrial nos pagaban por “hacer” y, en lo posible, no pensar. Las empresas de la era del conocimiento nos pagaban (o nos pagan) por hacer y pensar y, en lo posible, no sentir. En la era de la cuarta revolución industrial, el conocimiento está en las máquinas y lo que necesitamos son seres humanos integrales, con su hacer, pensar y sentir.
La empresa de la nueva humanidad necesita un estilo de liderazgo diferente. El líder no es el que más sabe; de hecho, aprende al mismo ritmo que su equipo y es participativo. El liderazgo se rota de forma adaptativa dependiendo del reto a resolver, por lo que todos, en algún momento, son líderes. La nueva empresa tiene muy claro su “WHY”; el propósito superior que inspira su existencia y que inspira a otros a ser parte de ese propósito. El dinero no es un objetivo, es un resultado que mide si estamos alineados con el propósito de servir e impactar la comunidad. La nueva empresa invierte en desarrollar en su gente las capacidades para aprender a ser felices en este o en cualquier trabajo.
La misión de los “millenials”, así ellos mismos no lo tengan claro, es “desafiar” las organizaciones para generar una nueva conciencia y ayudar a transformarlas.
La tarea de las empresas es transformarse en organizaciones “humanizadas” y mantener claro el propósito de existir para servir a la humanidad.
La tarea de todos, incluyendo a los “millenials” es desarrollar las competencias para aprender a ser felices en todos los frentes de nuestras vidas, incluyendo nuestros trabajos. Así generaremos más riqueza y bienestar para todos.
Agosto 16, 2018 | Opinión
Hoy, prácticamente todas las industrias se han visto beneficiadas de alguna manera gracias a la industria de los videojuegos. Esta siempre ha empujado las capacidades técnicas del hardware al máximo en conceptos de simulación, inteligencia artificial, procesamiento de imágenes, generación de imágenes 3D, entre otras.
Por: Xavier Amado, ejecutivo de Globant
En su momento, el cine generó un empuje my importante en la tecnología y hoy es la industria del entretenimiento de la mano de los videojuegos la que lo sigue haciendo. Es una industria con mucha competencia, grandes inversiones y que no va a desaparecer.
El ejemplo más claro viene de la generación de imágenes 3D, donde se desarrollaron las tarjetas aceleradoras de gráficos (GPU) con el objetivo de poder procesar muchos vértices y píxeles en paralelo y obtener así mejor calidad visual en los juegos. Esto generó el interés en utilizar esa misma arquitectura de procesamiento paralelo para otras industrias. Esta tendencia, llamada GPGPU (General Purpose – Graphics Processing Unit) ha dado como resultado computadores más económicos y pequeños que solo utilizan las placas de video (GPU) para realizar el cómputo de simulaciones científicas de avanzada.
Por otro lado, de la mano de la tecnología desarrollada para videojuegos, industrias como la seguridad y la medicina se han visto beneficiadas por esta capacidad de generar imágenes 3D de alta complejidad y en tiempo real, dando lugar así a escáneres 3D en aeropuertos donde se puede observar desde cualquier ángulo el contenido de las maletas, o máquinas de resonancia magnética que permiten visualizar en instantes y en tiempo real los resultados del examen.
Otros casos son la conectividad de internet, la industria automotriz, la inteligencia artificial, la robótica, la aviación, la captura de movimiento, el cine, entre otros.
Recíprocamente, la industria de los videojuegos se ha nutrido de otras ciencias e industrias. Muchos de los conceptos aplicados en la generación de gráficos por computador se basaron en teorías de la década del 50 y puestas en la práctica por universidades en los 70, de donde salieron empresas como Pixar, que llevaron la tecnología a la pantalla gigante.
La diferencia es que en la industria de las películas animadas se obtienen resultados más foto reales, pero no en tiempo real. La industria de los videojuegos intenta llevar ese realismo a resultados similares, pero que se pueda realizar en tiempo real.
Finalmente, la inteligencia artificial también ha tenido grandes avances, particularmente relacionados con las redes neuronales, que hoy están siendo aplicados en videojuegos y no necesariamente para la inteligencia artificial del juego en sí, sino para el cálculo de animaciones de humanoides más realistas, entre otras cosas.
La industria de los gráficos por computador usados en videojuegos requiere de conocimientos muy diversos. Tanto la matemática como la física son muy importantes ya que, como cualquier simulación, es imprescindible poder entender tanto los fenómenos físicos como el comportamiento de las ondas de luz.
También es clave la comprensión del funcionamiento del hardware por dentro: muchas buenas prácticas de la industria del software no aplican a gaming, donde es preferible programar el equipo de una forma más óptima para el procesamiento, con el fin de realizar estas simulaciones en tiempo real.
Finalmente, el diseño y el arte son fundamentales para generar una experiencia única para el usuario. Sin embargo, la capacidad más importante de todas es, sin lugar a dudas, la pasión por lo que uno hace.
Agosto 16, 2018 | Opinión
En un nivel principal, la conectividad en red entre los sistemas de un edificio permite regular automáticamente la seguridad, la iluminación, las comunicaciones y otros factores, volviendo al edificio interconectado.
Los edificios inteligentes también son un medio eficaz para que una empresa aumente la eficiencia, reduzca los costos y agilice las operaciones; sin embargo, al ser una infraestructura de comunicaciones integrada de redes y aplicaciones cableadas e inalámbricas, representa grandes desafíos para los administradores.
“Los edificios inteligentes tienen sistemas de última tecnología desplegada en su interior, como iluminación LED, cableado de Categoría 6A, redes ópticas, sistemas de seguridad avanzados y demás infraestructura digital. Además, en la actualidad todos esos sistemas se integran en una plataforma para generar aún más beneficios: análisis de rendimiento, operaciones automatizadas y administración de infraestructura, críticas para la eficiencia de las operaciones dentro de un edificio”, mencionó Juan Carlos Riveros, Technical Sales manager CCAS Region – CommScope, quien impartirá el webinar ‘Retos y desafíos de los Edificios Inteligentes’ junto a Axis Communications, el próximo 16 de agosto.
Sin embargo, para que un edificio sea completamente inteligente, su infraestructura de red, además de ser compatible con la última generación de tecnología fija e inalámbrica para empleados, clientes y visitantes, también debe ser capaz de soportar la gran variedad de dispositivos IP que con el auge de la Internet de las Cosas (IoT) hoy se conectan en un edificio.
Con más dispositivos inteligentes en los edificios hay otros desafíos, por ejemplo, administrar la entrega de energía se vuelve clave para las operaciones eficientes y para la seguridad del edificio. La alimentación a través de Power over Ethernet (PoE) impulsa una gran cantidad de dispositivos periféricos conectados a IP, como puntos de acceso inalámbrico, cámaras, monitores de video o sistemas de iluminación, y surgen más cada día, por lo que la seguridad se ha vuelto crítica.
“La seguridad de la red es esencial en los edificios conectados. Es algo que debe abordarse en todos los niveles: desde el cifrado a nivel de aplicación, hasta la autenticación, las redes privadas virtuales (VPN), los firewalls y la capa física”, añadió Leonardo Cossio, ingeniero de Ventas en Axis Communications. “Los sistemas de control de acceso inteligentes son, por ello, vitales en los diversos niveles de seguridad, ya que a utilizarlos se garantiza que quien tiene permiso de acceder a un edificio, piso o sala realmente está autorizado, y que no cualquier persona puede entrar”.
Cuando se habla de sistemas de control de accesos se habla de sistemas físicos que pueden ser controlados, por ejemplo, el uso de tarjetas, smartphones a través de lectores bluetooth o demás dispositivos que puedan funcionar como una llave token. No obstante, con el desarrollo tecnológico, en la actualidad existen también sistemas de iluminación que pueden desempeñar esta función, y no solo eso, sino hacer más eficiente el uso de la luz y garantizar bajos niveles de consumo energético.
“Como se puede ver, los retos que enfrentan los administradores de los edificios inteligentes son cada vez mayores y en múltiples niveles, lo que nos lleva a preguntarnos si estamos realmente preparados para los edificios cada vez más conectados. En CommScope estamos conscientes de la acelerada evolución que tienen las redes a nivel mundial, por ello a través del webinar sobre ‘retos y desafíos de los Edificios Inteligentes’ que impartiremos junto con Axis Communications, hablaremos de las grandes necesidades que tienen estas construcciones, como lo son la conectividad móvil con la llegada de 5G, la necesidad de una infraestructura lista para el futuro y, por supuesto, la necesidad de la convergencia de redes para soportar nuevas tecnologías como dispositivos IP o sistemas innovadores de iluminación inteligente”, finalizó Juan Carlos Riveros, Technical Sales Manager CCAS Region – CommScope.
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